El triángulo del talento en el Project Management

Un proyecto se define como “Un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único” 

(PMBOK, Project Management Book of Knowledge. PMI – Project Management Institute. EE.UU. 6ta. Edición. 2017)

Los proyectos no son nuevos. Citamos algunos: Los juegos olímpicos, la gran Muralla China, publicar un libro, construcción del canal de Panamá, vacuna contra la polio, llegada del hombre a la luna, aplicaciones de software comercial, dispositivos portátiles para uso del GPS, etc. Desde los más simples hasta los más complejos inclusive.

Una de las características más importantes de un proyecto es su carácter temporal, pues, tienen una fecha de inicio y una fecha de término, sin embargo, sus impactos son duraderos en el tiempo. Además, los proyectos generarán tres tipos de impactos: económicos, sociales y ambientales. 

El Project Management se constituye en un arte, y ello es clave para lograr una gestión de resultados satisfactoria para los diferentes grupos de interés o de las partes interesadas: Los Stakeholders, y que son: Los gerentes de la organización y del proyecto, el equipo del proyecto, los patrocinadores, el gobierno, la comunidad, consultores y expertos de la industria, proveedores o socios de negocios, accionistas e inversionistas ONG´s. Estos cuentan con sus propias necesidades y expectativas, las cuales deben ser identificadas y gestionadas.  

El Project Management bajo el enfoque del Project Management Institute (PMI) se nutre de un cuerpo de conocimientos (PMBOK – Project Management Book of Knowledge) que contribuirá a estructurar un todo sistematizado en un modelo de gestión de buenas prácticas en gestión de proyectos elevando sus probabilidades de éxito. El Project Management se define como la aplicación de un conjunto de conocimientos, habilidades, técnicas y herramientas sobre las actividades del proyecto para cumplir los requisitos (necesidades) del mismo y que deberá cumplir el proyecto. 

El término “Triángulo del talento” acuñado por el Project Management Institute (PMI) está en la guía del PMBOK y lo pasamos a describir ahora. 

  • Gestión técnica de proyectos. Conocimientos, habilidades y comportamientos de ámbitos específicos de la dirección de proyectos. 
  • Gestión Estratégica y de Negocios. Conocimiento y pericia en la industria y la organización que mejora desempeño y entrega de mejor manera resultados del negocio.
  • Liderazgo. Conocimientos, habilidades y comportamientos necesarios para guiar, motivar y dirigir un equipo y ayudar a la organización a alcanzar sus metas de negocio.

Aspectos Claves del Triángulo de Talentos

G  

E

S

T

I

O

N

 1.- Gestión técnica de proyectos 2.- Gestión Estratégica y de Negocios 3.- Liderazgo
  • Foco en factores críticos de éxito. 
  • Explicar otros aspectos del negocio fundamentales.
  • Trato con las personas.
  • Cronograma.
  • Trabajo con patrocinador, equipo y expertos.
  • Visionario, optimista, positivo.
  • Informes financieros seleccionados.
  • Estrategias maximizan el negocio.
  • Colaborativo, generar confianza.
  • Adaptación (Tradicional y agilidad).
  • Estrategia, Misión, objetivos y metas.
  • Búsqueda de consenso.
  • Planificar y priorizar.
  • Prioridad, tácticas, Productos y servicios, Operaciones (tecnología).
  • Redes personas y profesionales.
  • Gestionar Cronograma, costos, Recursos y riesgos.
  • Mercado y condiciones y Competencia.
  • Visión de L.P., perspicacia política.

Se requiere no solamente habilidades técnicas sino capacidades de liderazgo y conocimiento de la estrategia empresarial para ser eficaz en la gestión de proyectos. El triángulo del talento del PMI nos ofrece un enfoque valioso en la gestión de proyectos, pues, permite identificar áreas de mejora y el desarrollo de habilidades para liderar proyectos en entornos cada vez más competitivos y complejos.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Mgt. Fernando Porras Ramos

Project Manager. CEO en Porras Consulting

LinkedIn: linkedin.com/in/fernando-porras123

¿Necesitas información?